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【会通会智】董事长李健益说“蜕变”:管理层认知与行为改变

【会通会智】董事长李健益说“蜕变”:管理层认知与行为改变

作者:威尼斯手机网站
来源:威尼斯手机版娱乐场
发布时间:
2018-06-06
【摘要】:
董事长李健益指出:蜕变要从三个方面开展,一是经营模式改变,二是组织架构改变,三是管理层认知与行为改变□□。第一、二点是公司层面需要做◇◇的事,第三点是公司全体干部及核心管理层需要做◇◇的事□□。??一、起念:格局起念是赚钱,自身就会被利益束缚,斤斤计较;起念是个人成长和创造价值,自身就会把精力聚焦在创造价值与个人成长上,自然有好回报□□。会通◇◇的干部要率先垂范,要构建大格局,摒弃小格局,不能耍小聪明□□。斤斤计较◇◇的根本原因
董事长李健益指出:蜕变要从三个方面开展,一是经营模式改变,二是组织架构改变,三是管理层认知与行为改变□□。第一、二点是公司层面需要做◇◇的事,第三点是公司全体干部及核心管理层需要做◇◇的事□□。
 
 
一、起念:格局
起念是赚钱,自身就会被利益束缚,斤斤计较;起念是个人成长和创造价值,自身就会把精力聚焦在创造价值与个人成长上,自然有好回报□□。
会通◇◇的干部要率先垂范,要构建大格局,摒弃小格局,不能耍小聪明□□。斤斤计较◇◇的根本原因就是内心不自信,甘于小成,而非大成□□。
真正伟大◇◇的人,真正有格局◇◇的人,会把自己◇◇的生死、利益置之度外,反而这样以其无私,故能成其私□□。
《老子》:天长地久□□。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生□□。是以圣人后其身而身先;外其身而身存□□。以其无私邪?故能成其私□□。
 
 
二、自我认知
有了格局之后,就会有比较清晰◇◇的自我认知□□。我们最大◇◇的问题是没有自知之明,不知道自己◇◇的问题在哪里,故步自封;
要有开放◇◇的胸怀,要有自信,把自己真正打开,才能去改变与成长;
要有持续学习◇◇的能力与自省能力,不断提升自己◇◇的能力并学以致用□□。
我们整个干部团队◇◇的自我认知非常重要,我们一直讲要改变而没有成效,就是自我认知出了问题,因为心里不认同,表面答应,背后不执行□□。
 
 
三、做事风格转变
1、聚焦战略:聚焦目标,聚焦经营,聚焦匹配战略与经营目标◇◇的核心工作和实施路径□□。确定要事,学会做减法,杜绝眉毛胡子一把抓□□。
2、工作跟进:客户一个个攻,项目一个个跟,事情一件件落实,而且直到达成结果为止□□。要求以后汇报工作杜绝“讲概念、讲道理、讲对错”,只能说计划、讲结果□□。
3、管事理人:管理◇◇的本质就是“管事理人”,通过事情◇◇的落实来确定把人放在合适◇◇的位置上,并在事上锻炼人,在事上成长;杜绝只管人,不管事□□。
就像曾国藩讲◇◇的:结硬寨,打呆仗□□。意思就是扎实地做每件事情,选人就选朴实◇◇的、呆呆◇◇的人□□。这个“呆”不是笨,而是拙,就是发挥这种呆劲,真正将工作落地执行□□。
我们从上到下做事◇◇的风格必须改变,不要虚无缥缈地飘在天上,一定要把工作落到具体◇◇的事情上、结果上□□。
 
 
四、带团队
1、分工协作:根据团队成员特点合理分工,形成合力,就是把合适◇◇的人放到合适◇◇的位置上□□。
2、明确要事:让每一个团队成员都要明确工作◇◇的重点和方向,确保目标一致□□。各层干部要将目标一层层深入沟通,检视下属◇◇的工作重点是否与部门◇◇的工作重点匹配,是否能够支撑目标◇◇的达成□□。只有确保上下目标一致,结果达成才有保障□□。 
3、关注优等生:把精力放在能够真正产生绩效◇◇的员工身上,分析他们产生绩效背后◇◇的原因,鼓励他们分享好◇◇的做法并推广应用□□。
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